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  刚刚当选“2013中国机电工业年度人物”的中国恒天集团有限公司董事长张杰在近日举行的颁奖典礼上自豪地说,“在座各位的衣服中肯定有由我们的装备生产的,现在全世界有40%的纺织设备是我们制造的。”
  
  作为以纺织机械为主业的惟一中央企业,尽管恒天集团的纺机主业综合实力在国内纺织机械行业位居第一,但同样面临着我国机械市场需求量下降的冲击。
  
  为此,张杰在自豪的同时,也表达了内心的顾虑:“作为纺织机械生产企业,我们直接关系到消费品。行业的特点就是市场敏感度高,在机械行业中能最快体会到市场的变化。而今年的情况,我依然感觉到市场未能好转。未来两三年,中国制造业的形势依然严峻。”
  
  他坦言,“对自己去年的工作不是很满意。虽然财务实现了两位数的增长,还跑赢了一些同行。但是我们在装备制造领域的盈利能力和创新能力依然苦难重重。”
  
  在谈及面对复杂的形势,如何应对挑战时,张杰表示,未来有三个方面需要谋划。
  
  首先,要看清目前的态势。这些年的高速增长,中国制造业大部分时间都面临产能的过剩,有效产能百分之五十都不足,特别是低效产能的过剩。有些外国企业的产品三天以后才能订货也不扩产。现在,国内机械产品面临产能无序的竞争不是一两天可以解决的。现在刚性成本的上升,使得我们盈利能力面临巨大压力。
  
  其次,创新能力有待提高。纺织企业很多核心装备都是进口欧美的。企业独特的理念,这样坚守下去才能取得成功。
  
  再其次,抓住市场的机会,转型升级。现在中国金融业以及网络经济正在对国内消费造成很大冲击。
  
  面对制造业面临长期困难的局面,我们更应该看到制造业面临着新的变化和趋势。
  
  其突出的特点有六个字:跨界、颠覆、变革。
  
  跨界:手机称为苹果,电视称为信息终端。客户对产品的需求变成了一种体验,如果产品不能和人新的需求相结合,产品可能会在很短时间被代替。诺基亚被苹果取代,智能手机的出现传统手机都落伍了。
  
  颠覆:新的技术革命和不断出现,移动互联网的出现和生物技术的突变。企业很可能不知不觉就会陷入困境。微信让短信的收入大幅下降。新的支付方式、新的金融衍生产品等正在颠覆传统销售模式与商业模式。
  
  最近,又听说一家名为OUT鄄NET公司要发100多颗小卫星,提供全球WIFI服务。现在不是单单为消费者提供产品,而是为消费者提供增值服务。
  
  张杰坦言,我们从事机械行业,率先把握先机,很困难。如果我们做好基本的产品,也可以胜似闲庭信步。
  
  变革:是企业发展永恒的主题。在资源政策方面,民营企业开放的政策还不够,这需要建立公平的市场环境。
  
  作为制造业,关注市场,就要走科技创新和资本两个轮子共同前行。很多国际知名企业资本的利润一直在不断研究怎么利用资本利润,如何建立资本平台,金融创新的工具,服务客户,为客户创造新价值。这种新的模式是企业成长新的路径。
  
  提到变革,张杰谈及了恒天集团,新的一项业务———新能源汽车。张杰表示,公司新能源汽车从客车起步,目前已经具备了商业的价值。按公交汽车的销售方法一辆车售价为120多万元,享受补贴政策后市场售价为70多万元。即使这样,卖出这辆车汽车制造厂依然没有利润,这是不可持续的。他提出了一个新的设想,如果借助新型的金融工具。比如,提供免费公交车,但是要把未来节约下来的能源每年与制造商分享。在完全有效机制内进行补偿,双方实现利益最大化。
  
  “由于整个行业加快转型升级,告别价格战,实现去库存,深入挖掘成长性较好的细分板块,形成了独具特色的产业竞争优势,福建机械工业走出困难,出现了稳中向好的态势。”石化、电子、机械是福建省三大主导产业。这两年来,机械行业遭遇了寒冬,然而,福建省机械工业联合会会长陈庆友对福建省机械行业的发展却充满信心。
  
  据福建省机械工业联合会消息,尽管遭遇困难,福建机械行业产销在2013年仍增长了13%,产值突破5000亿元,销售5000亿元,尽管出口下滑严重但还是增长了8.9%,突破1000亿元。
  
  “福建的机械工业基础薄弱,但是,在调结构促转型中,我们抓龙头、铸链条,大力发展产业集群。比如,机电产业集群的良性健康发展为福建机械行业起到了榜样作用。我们的企业在转型升级中做了很多工作,比如科技支撑、创新发展。企业以创新为驱动,开发新产品,使产品质量不断上升,产品标准不断提高,使产品在国际市场上不断占有优势。”陈庆友对福建机械行业的发展给予高度评价,许多企业家对此也表示了认同。
  
  2013年已经过去,2014年福建机械行业如何发展?新年伊始福建省机械工业联合会改变开大会达不到效果的做法,深入基层,接连在福州、泉州、漳州、宁德、南平等地市召开片区会长迎新春座谈会,面对面倾听企业家的心声,获得了许多来自基层一线关于行业发展的真知灼见。座谈会上,企业家们或长篇大论,或简明扼要,但他们的主题只有一个:加快转型升级,实现稳中求进。
  
  稳中求变“有远见者赢未来”
  
  《周易·系辞传》曰:“易穷则变,变则通,通则久”。近年来,其实无论是经济模式的转型、产业政策的转型,还是企业发展战略的转型,归根结底,就是一个“变”字。转型升级迫在眉睫,然而如何转型的困惑伴随中国制造业多年。
  
  究竟如何才能使转型之“变”恰到好处?机械行业将如何转型升级成为了与会人士热议的话题。
  
  厦工重型机器有限公司的总经理陈少波是这样表述当前的大环境的:“当下机械行业产能严重过剩,而未来经济环境还没有答案,转型升级是一个长期的过程,我们要稳中求进,带领企业走出困境,步入健康发展的大道。”
  
  同样来自三明市的三明机床厂总经理洪少华和陈少波的观点不谋而合:“机床行业产能过剩,库存太多,三明机床必须求稳,不以规模论英雄。”
  
  对于一些中小企业,转型升级也许是一个困难的过程。龙岩市万腾车桥制造的总经理陈财水表示:“转型升级不是说说而已,特别是对于一些中小企业,研发很难有进展,也正因此,技术对接显得尤为重要,省机械联的技术转移中心成立的恰是时候。”
  
  转型升级,任重而道远,绝非一蹴而就,它需要一个积累过程。已经有一些先行者踏上了转型之路。在福安市举行的福建省机械工业联合会宁德片区会长迎新春座谈会上,白马船厂的总工程师陈子明用“冰火两重天”来形容船舶行业的状况。2013年,白马船厂依靠立足于政府采购和军工船维修,不断提升自己,完成了既定目标。但陈子明最骄傲的却是白马船厂转型战略的实践:建造海工船,开拓国外市场。2013年,白马船厂共接到了9条海工船,每条售价4亿多元。
  
  在盈利的时候不断开发新产品,放眼未来,体现了企业的远见卓识。在整个机械行业大形势并不景气的环境下,福建华橡自控技术股份有限公司一片欣欣向荣。“轮胎行业投资热度很大,2014年1月刚刚开始,我们全年订单已满,但是联系一些城市限车令的颁发,我们不打算盲目扩张,而要静下心来研发新产品以适应未来。”华橡自控李副总介绍说。据了解,2013年福建华橡自控技术股份有限公司开发了纺织行业用的金边机、铝厂用的磷铁压脱机等其他行业产品。
  
  以提高劳动生产率来解决“技工荒”
  
  根据盖洛普全球员工敬业度调研报告,中国是世界上员工敬业度最低的国家之一:有68%的人大部分时间仅限于“从业”的状态。“现在的工厂,工人有出无进”洪少华这样来形容工厂用工难。很显然支撑中国经济前30年增长的人口红利、土地红利、世界工厂红利等正逐步消失。“工人光荣”的时代过去了,由于工人的社会地位及自身价值难以体现等诸多原因,年轻一代不愿意到工厂实践,高技能人才供应链脱节。于是,一方面大学毕业生就业难,另一方面工厂出现“技工荒”。
  
  在讨论人才问题时,陈少波正在翻看《海西装备》杂志刊登的《从员工的“辞职信”来看员工的幸福感》一文,对“老板要想研究员工,可比员工研究老板难多了”这一观点表示赞同。他说:“当下员工才是上帝”。言及此,福建省建瓯精工齿轮有限公司董事长任芝生讲述了他们厂今年的一件事,“我们公司一向为员工考虑,2013年被评为全国模范员工之家,然而当下的员工很难揣摩,年前我们厂里一个员工的爱人生病,工厂给予他困难补助2万元,结果困难补助一到手,那位员工就走了。”
  
  人才紧缺是当下普遍问题,特别是山区以及小城市,泉州、三明、龙岩、南平、宁德各地企业均表示能用的人才太少了。如何解决成了头疼问题。当下,有两个较普遍的方式,一是各地市发布优秀人才入驻补贴政策;二是企业与高校人才共建,企业为高校提供实习机会,并在实习期留下可用人才。
  
  眼下工人成本确实不断上升,且员工敬业度偏低。然而透过表象,我们必须看到,按照现价计算的话,我国的工业劳动生产率大概是每人每年11万元人民币的价值,也就是不到2万美元。这个数大概是德国的五分之一,是美国的八分之一。而且,这部分创造增加值还会被分成三块,政府税收拿走一块、企业留一块、个人再拿一块,所以这样算下来,大概每个人每年的工资不超过5万元。
  
  我们必须认识到,企业之所以觉得工人成本过高,本质原因在于我国的工业劳动生产率太低。如果劳动生产率得以提高,“用工荒”便可得到缓解,而提高劳动生产率,惟有更多的解放工人双手。利南总经理吴为居所言的“现在一个人可以做以前四个人的量”就是进步。我们一定要依靠技术进步与创新,依靠提高劳动者素质和劳动生产率,来提高职工的收入,留住人才,使企业实现长远发展。
  
  转型升级离不开政策支持
  
  “高税收,高地价,高成本,大政府,大国企,大银行,弱民企,弱股市,弱环境。解决了这九大问题,中国经济就能平稳增长。”信申利投资控股公司董事长汪潮涌曾就中国经济环境表达过这样一个观点。
  
  一个连生存都很困难的企业如何谈创新,谈转型升级?解决上述问题,无一不和政策息息相关。福建安波电机集团办公室主任李静生坦言,从2012年开始,中小企业特别是小微企业资金流特别困难,中小企业往往是大企业的上游企业,它们因为资金链原因倒下后,使得大企业配套零部件无法供应,处于有单也无法生产的境地;国内市场竞争激烈,现在90%的产品用于出口,只有不断开拓国际市场才能生存;税收高于工人工资,民营企业越走越难,这类似于杀鸡取卵;电机企业生产的中间产品很难享受到优惠政策,无法拿到政府补贴。
  
  三明机械行业协会秘书长李而楷直言:“搞金融不搞实业,是难以成功的!”在他看来,2013中国企业500强中,268家制造企业创造利润4382.4亿元,还不及五大国有商业银行利润总和的57%,这是一种畸形的经济结构。这会形成一种错误的导向,使得很多企业家放弃实业,走投机领域,这种恶性转轨使得实业难以发展。当谈到三明企业的发展时,他给出了一个稳重的建议,“稳稳做自己,求稳,不管大小都饿不死,眼下正在改革,等渡过困难,以期下一个春天。”
  
  关于金融问题,维德焊接的总经理曾维尔说得尤为心酸:“南靖70%的实业走不下去了,大都是因为银行到期周转问题,而且由于联保策略,一倒便是几十家,企业很脆弱,跌倒了就很难站起来了,我们惟有期望政府做些什么。”“人民币对外升值、对内贬值”是老百姓实实在在的感受。“年前谈好了价格,人民币一升值,我们的利润又下降了许多。”毅君机械80%销往国外,对此感觉尤甚。比如,2013年12月25日人民币对美元汇率中间价报6.1160,较前一交易日下跌15个基点,破6之日仿佛近在眼前。年初至今,人民币对美元升值幅度已超过2.5%,成为今年亚洲表现最强劲的货币之一。自2005年7月21日以来,人民币对美元名义汇率升值幅度已经超过35%。人民币升值这把利刃,把中国制造的利润蛋糕切得又小了一些。
  
  而且,这部分利润很大一块要交到政府税收。对此,大家的意见主要集中在:一是企业税负太高,如此下去恐会拖累中国经济复苏;二是很多企业“税大于利”,有点儿不正常。消费是拉动GDP的三驾马车之一,若想提高消费,就必须政府少拿一点、企业少留一点,分给个人多一点。
  
  正因为当前形势并不乐观,所以大部分企业家都对政府抱有很强的企盼,对已经出台的很多政策表示赞赏。2013年龙马环卫实现增长大约在15%~20%,然而省内市场却不景气。龙马环卫办公室主任连泉对福建省的相关政策十分赞同。他这样表述:“保护省内产品,不是保护落后,保护落后是违背市场规律的。政府推荐的是省内名优产品,有些省内名优产品都已然国内领先,为何不用?这就涉及很多深层次的问题了,这不是靠不断出政策、不断呐喊能够解决的,需要狠抓执行。”
  
  陈子明也谈到了政策落实问题,他举的例子是福建省人民政府出台的关于促进船舶工业转型升级的十一条措施。他说,政策很好却无法落实,空而大的政策不可取。另一方面,他也指出一些具体的优秀的政策很少有延续性,他困惑地说“既然都扶上马了,为何不再送一程”。
  
  十八届三中全会以来,中央不断显示了政府转型的决心。我们期待政府可以推出好的政策并使之落地,为企业发展和工业转型升级营造更好的外部环境。而作为企业,需潜心修炼,稳步前行。为此,陈庆友表示:“加快转型升级,坚持稳中求进是机械行业今后发展的主旋律”。

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